“我们当然有能力[使他们清醒]，当然，是在合理范围内。他们不断挑衅我们采取某些步骤和行动。”
原有的供应链、经销商网络、品牌认知……这些昔日的竞争优势在技术迭代期反而成为沉重负担。维持它们需要持续资金投入，放弃则意味着规模崩塌。面对两难抉择，长城选择了"资金保规模"的路径，但这份"转型账单"何时能转化为盈利，财报尚未给出明确答案。它只揭示了一个现实：技术变革时期，传统规模优势非但不能构成护城河，反而可能成为负担。
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